Categories: экономика

Кризисный менеджмент для МСБ: советы профильных экспертов

В нескольких городах Украины днях прошла конференция «Рост в условиях нестабильности», в рамках которой эксперты предложили МСБ эффективные бизнес-решения для выживания во время кризиса. Наиболее полезные советы опубликовал журнал «Твой номер» №4/2014, который мобильный оператор «Киевстар» выпускает для малого и среднего бизнеса.

Как работать с персоналом Станислав Изюмов, бизнес-тренер, независимый консультант по организационному развитию Проведите оптимизацию персонала и избавьтесь от балласта в виде неэффективных сотрудников. При этом наиболее продуктивных надо, наоборот, поощрять. Они приносят деньги. Это залог вашего выживания. Кроме того, в кризис на рынке труда могут появиться сильные профессионалы, которые попали под сокращение — такие люди могут существенно усилить вашу команду. И нужно максимально активизировать работу с персоналом. Процесс обучения продавцов должен быть постоянным, только тогда он будет результативным. Например, проведите мозговые штурмы на предмет поиска решений и оптимизации работы. Если нет возможности оплачивать тренинги, создайте библиотеку и видеотеку с учебными материалами. Настройте людей на то, что от повышения их профессионального уровня зависит их личное благополучие. В каком сегменте бизнеса работать Михаил Альперович, директор консалтинговой компании «Интрон»:

Совет 1. Разобраться, что конкретно изменилось для компании с наступлением кризиса. Не вообще и в целом, а очень подробно. Если, например, упали продажи, то выяснить: упали в которых конкретно сегментах, какие именно продажи (способ), которого ассортимента товаров, для каких покупателей.

Совет 2. Выделить в бизнесе отдельные сегменты. Далее распределить по этим сегментам объем продаж, прибыль/убытки и денежные поступления/расходы, которые они приносят.

Совет 3. Проанализировать данные: какой сегмент приносит прибыль или убыток.

Совет 4. Работать только в сегментах, которые приносят прибыль. Другие сегменты в кризис свернуть. Это вопрос выживания бизнеса. Как запустить контекстную рекламу Евгений Шевченко, основатель интернет-агентства UaMaster Контекстная реклама — базовый инструмент интернет-продвижения. Начинать его можно применять сразу после создания сайта.

Как это сделать:

Шаг 1: устанавливаем и настраиваем систему веб-аналитики. Я рекомендую использовать одновременно и GoogleAnalytics, и Яндекс.Метрика.
Шаг 2: изучаем требования и ограничения систем контекстной рекламы, советы по увеличению эффективности.
Шаг 3: подбираем ключевые слова с помощью инструментов подбора ключевых слов (есть в обоих поисковиках) и проверяем емкость рынка в интернете по товару. Например, если товар по этому запросу ищут 10 тыс. раз в месяц, то количество показов вашей рекламы не может быть больше этой цифры. Если говорить о масс-маркете, то 10 тыс. поисковых запросов в месяц — цифра, с которой уже можно работать.
Шаг 4: определяем рамки групп по частоте запросов внутри тематики поиска и выделяем высокочастотные, среднечастотные и низкочастотные запросы. Для начинающих рекламодателей я рекомендую стартовать со среднечастотных запросов и дальше расширяться вверх и вниз.
Шаг 5: пишем 2-3 привлекательных текста объявлений по каждому запросу.
Совет: стоимость привлечения клиента в контекстной рекламе начинается от 50 грн/чел. Это не клик, а уже готовый клиент. Поэтому стоит таким способом рекламировать только те товары, на которых компания зарабатывает больше, чем 50 грн, или есть вероятность повторных продаж. Какие маркетинг-инструменты использовать Дмитрий Роденко, директор компании «Международная Маркетинговая Группа» Ключевой вопрос: как повысить продажи с минимальными вложениями? Из опыта работы с компаниями разных сфер бизнеса выведена следующая формула успешных продаж: Успешные продажи = количество потенциальных клиентов + % конвертации клиентов в продаже + средняя сумма операции + частота заказа. Для того чтобы увеличить эти показатели с минимальными денежными вложениями, есть ряд инструментов малобюджетного маркетинга.
Наиболее эффективные из них: кросс-продажи (предложение новых продуктов существующим клиентам) и допродажи (предложение дополнительных товаров или услуг клиентам, которые покупают основной товар). Чтобы эти инструменты были максимально эффективными, проанализируйте потребности клиентов, разберитесь, что и почему они покупают и что им необходимо дополнительно к этим продуктам. Исходя из этого сформулируйте ваше предложение. Проследите, чтобы оно, независимо от способа донесения до потребителя, было продано. Для этого в предложении обязательно должны быть: привлекательный заголовок, описание предложения, преимущества для потребителя и призыв к действию (позвонить, написать, прийти и т.д.). Как продвигать в социальных сетях Ольга Ларина, независимый PR-консультант, SMM-эксперт Правильный контент в условиях перегретого информационного пространства приобретает особое значение. Основных вариантов два — ньюсджекинг (буквально «похищение новости, то есть использование чужой новости в своих интересах) и незначительное корректировки стандартной контентной политики. Ньюсджекинг очень привлекательный с точки зрения вирусности, но грань тонкая. Стандартная контентная политика также имеет свои плюсы, ведь люди не перестали покупать, а просто изменили свое покупательское поведение. Мои рекомендации: больше образовательного и развивающего контента, меньше безудержного веселья, и у вас есть все шансы сохранить (а возможно и приумножить) ваши позиции. Также в кризисный период как никогда актуальна коммуникации Face2Face. Когда эмоции зашкаливают, люди с опаской относятся к новому. Поэтому важно, чтобы существующие и потенциальные клиенты получали информацию о товаре или компании из источника, заслуживающего доверия. Этим источником может стать лидер мнений, отраслевой блоггер, известный журналист. Главная задача — найти ключевых персон вашей отрасли и наладить с ними долгосрочные взаимовыгодные отношения. Как получать больше от существующей базы клиентов Ярослав Трофимов, владелец брендингового агентства Inspire Metamarketing.
1. Самоидентификация. Во время кризиса покупатель переосмысливает действия и покупки, которые ранее осуществлял автоматически. И если товар не выдержит проверки вопросом «Зачем это нужно конкретно мне», то продажи продукта упадут. Поэтому главная задача — пересмотреть ассортиментный портфель и выработать четкую аргументацию «за» для каждого товара или услуги: чем она отличается от конкурентов и в чем состоит мотивация для покупки.
2. Максимум конверсии от каждого контакта. Стандартная заблуждение бизнеса в условиях кризиса: нам нужно больше клиентов. Это неправильно. Увеличить конверсию от имеющейся базы клиентов дешевле и быстрее, чем найти новых. Поэтому в кризисных условиях переориентируем всю маркетинговую стратегию на повышение конверсии в каждой точке контакта.
3. Переход на прямые контакты с клиентами. Организуем отправку прямых адресных обращений каждому клиенту. Я рекомендую делать это не через SMS и электронную почту, а посредством прямых физических контактов. То есть физическое отправка настоящих писем, посылок. При этом стоимость контакта-посылки должна быть минимум 10% от запланированной прибыли. Это существенная сумма, поэтому, чтобы не тратить деньги на контакт с нелояльным клиентом, нужно тщательно проработать базу рассылки.
4. Привлечение клиентов через клиентов. Запускаем на ручном управлении систему рекомендаций. В довольного клиента, что совершил покупку, просим три контакты коллег и друзей, для кого было бы актуально получить подарки от компании в виде продукта или услуги. Читать статью в журнале «Твой Номер»

zuluman

Recent Posts

Везучее горючее

Для компенсации расходов на импорт топлива, которые не покрывает демпфер, нефтекомпании могут дополнительно повысить цены…

20 часов ago

Системно значимые доходы

Чистая прибыль банковского сектора по итогам 2026 года может впервые превысить 4 трлн руб. Накопленные…

1 неделя ago

Мера милосердия

Как стало известно “Ъ”, правительство может ввести мораторий на обнуление демпферных выплат по дизтопливу, происходящее…

2 недели ago

Торговля с барьерами

Мировая торговля теряет темпы роста не только из-за тарифных и геополитических войн, но и из-за…

2 недели ago

Малому бизнесу уменьшают дозу

Возможность привлечения компаний малого бизнеса в качестве субподрядчиков в рамках строительного госзаказа планируется ограничить. При…

3 недели ago

Гипермаркеты под наблюдением

Членом наблюдательного совета ООО «Гиперглобус», основного юрлица российского представительства немецкой сети гипермаркетов Globus, стал экс-канцлер…

3 недели ago